Strategia de dezvoltare a opțiunilor,
Conținutul
Conferința Opțiuni strategice pentru dezvoltarea de politici forestiere Arhive - Revista Mobila
Definiții[ modificare modificare sursă ] Managementul strategic este disciplina care se ocupă de gestionarea Strategiei. O astfel de definiție la limita simplismului n-ar fi relevantă decât în contextul unei definiri a ceea ce înseamnă Strategia.
- RO anunță că începând cu data de 6 ianuarie supune atenției documentul care conține opțiunile de dezvoltare realizate pentru proiectul Strategiei naționale de încurajare a utilizării bicicletei.
- Șablon de câștiguri pe internet
- Care lucrează de la domiciliu de ambalaje de surprize
- Autoritatea publică centrală care răspunde de silvicultură invită toți factorii interesați din sectorul forestier să participe la un dialog structurat în scopul fundamentării de opțiuni strategice pentru dezvoltarea politicii forestiere.
Motiv pentru care sunt menționate două definiții dintre cele mai precise și concise ale Strategiei, care au fost furnizate de lideri ai gândirii strategice, cu largă recunoaștere internațională. Prima definiție a Strategiei este datorată Prof.
Account Options
Michael Porter și Prof. După I. Ansoff, managementul strategic este un mod de management al firmei cu asigurarea unei legături strînse între strategie și producție. Esența modelului de management strategic al strategia de dezvoltare a opțiunilor I.
Ansoff constă în conceperea unui plan strategic care să conțină strategia globală a organizației, defalcată pe strategii administrative, financiare, strategia bazată pe piețe-produse, strategii exprimate sub forma unor obiective. Conform Business Dictionary [4]managementul strategic implică analiza sistematică a factorilor asociați cu clienții și concurenții mediul extern și organizația însăși mediul intern pentru a asigura baza pentru susținerea unor practici de management optim.
Michael A. Hitt et all [5] prezintă următoarea definiție: Procesul de management strategic constă în grupul complet de angajamente, decizii și acțiuni necesare pentru ca o firmă să atingă competitivitatea strategică și să câștige venituri peste medie. Competitivitatea strategică este atinsă atunci când o firmă formulează și implementează cu succes o strategie creatoare de valoare.
Veniturile peste medie sunt venituri în exces față de ceea ce un investitor se așteaptă să câștige din alte investiții cu un grad de risc similar. Altă definiție este formulată de Gregory G.
Dess et al.
Meniu de navigare
Această definiție evidențiază două aspecte principale. În primul rând, managementul strategic al unei oreganizații cuprinde 3 procese continue: analiză, decizii strategice și acțiuni.
În al doilea rând, esența managementului strategic este studiul problemei : de ce unele firme au performanțe superioare față de altele.
Astfel, managerii trebuie să determine cum trebuie să concureze organizația astfel încât să poată obține avantaje sustenabile pe termen lung. În anuldefiniția procesului de Management strategic a fost substanțial completată prin descrierea de către Drs. Robert S. Kaplan și David P. Norton a Sistemului de Management Strategic, dezvoltat pe baza cadrului formal Kaplan-Norton BSC, a cărui concepție și perfecționare a început în anulperfecționarea sa continuând și în prezent [7].
O altă definiție a managementului strategic, care descrie în mare măsură conținutul celor trei procese majore susmenționate este oferită de Robert Boyden Lamb [8] : "Managementul strategic este strategia de dezvoltare a opțiunilor proces continuu care evaluează și ține sub control afacerea în care este implicată compania; îi evaluează pe concurenții săi și fixează obiectivele și strategiile pentru a-i înfrunta pe toți concurenții existenți și potențiali și apoi reevalueazâ fiecare strategie anual sau trimestrial pentru a determina cum a fost implementată și dacă a avut succes sau necesită formularea unei noi strategii pentru a înfrunta circumstanțele schimbate, noile tehnologii, noii concurenți, noul mediu economic sau un nou mediu social, financiar sau politic.
Formarea strategiei are loc ca proces reactiv la presiunile impuse organizației din partea mediului extern; Școala cognitivă.
Comment (1)
Formarea strategiei ca proces mental; Școala antreprenorială. Formarea strategiei ca proces vizionar al liderului ; Școala bazată pe putere power school -l.
Formarea strategiei ca proces de negociere în interiorul organizației sau între organizații ; Școala de poziționare. Formarea strategiei ca proces analitic poziționare pe piață ; Școala opțiunea automată binară. Formarea strategiei ca proces colectiv și corporativ; Strategia ca plan strategică.
Scrie un comentariu
Strategia este tratată ca proces formalizat; Școala emergentă. Formarea strategiei ca proces emergent; Școala de concepție. Formarea strategiei ca proces de concepție; Școala configurativă. Formarea strategiei ca proces de transformare a organizației.
Articole asemanatoare
Fiecare școală de gândire reprezintă o imagine parțială a ceea ce este strategia. Componentele Management-ului Strategic[ modificare modificare sursă ] Una dintre principalele neânțelegeri cu privire la Strategie o reprezintă diferențierea între Concepte cărămizi constiutive și Procese fluxuri de activități care privesc Strategia.
Considerând Strategia un concept fundamental, procesul care-l gestionează este Managementul Strategic, care este format, la rândul lui, din două sub-procese: A. Formularea Strategiei numită uneori și Dezvoltarea Strategiei și B. Procesul de Formulare a Stategiei are cel puțin un sub-proces principal: Analiza Strategică.
La rândul său, Analiza Strategică are cel puțin două componente proprii, respectiv Opțiunile Strategice, pe cele două dimensiuni ale Strategiei: Strategia de dezvoltare a opțiunilor Targetate where-to-play și Factori Competitivi how-to-win și Factorii de Influență, care permit evaluarea comparativă a Opțiunilor Strategice, pe Orizontul Strategic considerat.
Cu ajutorul Analizei Strategice, se definesc mai depare în procesul de Formulare a Stratgiei, câteva componente esențiale în procesul ulterior de Planificare Strategică, respectiv Avantajul Competitiv, format din combinația de Opțiuni Strategice selectate în cadrul procesului de Analiza Strategică, Sistemul de Capabilități ale organizației, care sunt necesare pentru a susține Avantajul Competitiv și, mai precis, Opțiunile Stratgice care stau la baza lui, și cea mai importanță componentă din perspectiva Planificării Strategice și anume Decalajele Strategice.
Închiderea Decalajelor Strategice permite îndeplinirea Strategiei, iar gruparea acestor decalaje permite definirea coerentă a Priorităților Strategice. Ambele sub-procese depind de componenta fundamentală a întregii Execuți a Strategiei: Planul Strategic.
- А ну-ка, парень, - вдруг рявкнула она повелительным тоном.
- Ричард умолк на несколько секунд.
- Дело в том, что все оптимизаторы, принимавшие решение объявить войну, и все октопауки, участвовавшие в вооруженном конфликте, терминируются после окончания - Чтооо.
- Management strategic - Wikipedia
- В дверь вновь постучали, несколько мгновений спустя в комнату вошел Патрик, не скрывавший волнения.
- Я бы так не сказала.
Dintre acestea, Harta Strategiei are două sub-componente esențiale: Obiectivele Stratgice și Relațiile cauzale de Cauză-Efect dintre acestea, respectiv dintre Obiective Conducătoare și Obiective Conduse.
